2016年10月18日-20日，山东亿盛动产监管有限公司（以下简称“监管公司”）受邀参加由世界银行集团国际金融公司（IFC）和中国银监会（CBRS）主办，常熟农商行承办的第一届资产支持贷款专题培训会。会议邀请了银监会党校副校长裴涛、银监会党校副校长朱秀杰、世界银行集团国际金融公司东南亚负责人赖金昌先生、世界银行集团国际金融公司高级技术援助官黄琳女士、美国EverBank商业信贷公司高级总裁 Mark先生、HeadwatersMB执行董事StephenB.Lewis先生、中国仓储与配送协会金融仓储分会姜松秘书长及北京、上海、天津、山东等全国各省银监局代表及全国各地银行业代表等150余名专家学者参加了会议。监管公司总经理翟士龙及风险管理部经理陈晓龙应邀参加。
　　会议中，世界银行集团国际金融公司东南亚负责人赖金昌先生首先阐述了资产支持贷款在中国实施的必要性，他指出我国目前的动产资产达到50—70万亿，而动产担保存款只有5万亿左右，动产融资业务仅操作仅占10%，还有非常大的拓展空间，在动产融资领域，资产支持贷款(Asset-Based Lending, ABL)是最主要的放贷方法之一。资产支持贷款是一种基于对担保品（主要是应收帐款和存货）进行紧密跟踪的放贷技术。它通过对担保品实施紧密控制来获得借款企业的信息，建立激励机制，严密控制资金流向，从而确保贷款设计既能满足客户的需求，又能有效控制风险。因此，它可以服务于那些在传统放贷方法下难以获得贷款的企业，例如：应收帐款和存货占用资金量大的企业、资质相对较差的企业、处于财务困境的企业、初创企业、高新技术企业、信息模糊的企业、接了大订单而需要的融资金额与其资产规模不匹配的企业等。
　　本次培训老师主要有美国商业融资协会(CFA)的两位资深专家Mark先生和StephenB.Lewis先生，两位专家先介绍了ABL在美国的广泛应用，根据美国商业融资协会（CFA）的估计，每三家企业中就有一家企业（特别是中小企业）在使用某种形式的资产支持贷款。然后利用三天的时间详细讲解了如何应用ABL技术来进行应收帐款和存货融资、ABL所涉及的法律文件、如何进行贷后管理、如何防范欺诈和进行有效的风险管理，以及如何应用ABL来支持处于财务困境的企业进行兼并重组等问题，另外会议还邀请了群星金融网创始人兼CEO姚猛先生和CWT中国区总裁徐健先生为大家讲述了如何通过在线供应链融资平台支持中小微企业发展和中国商业银行关于紧密跟踪型贷款的实践案例。
　　通过本次培训让我们充分了解到中国的动产融资行业在过去几年虽然取得了长足的进步，但是，掌握和应用ABL 这一放贷技术的信贷机构却不多。因此，学习资产支持贷款技术，有助于信贷机构拓展新市场，开发新客户。此外，在目前经济下行、中小微企业面临生存困境的情况下，学习和推广ABL 技术，对推动中国的动产融资行业有着十分重要的现实意义。
　　回顾三天的会议既严肃认真又活泼生动，通过本次培训感触颇多、收获多多，在会议过程中翟总多次发言回答专家老师提出的问题并提出意见建议，受到两位国际专家及与会代表的高度赞许，且在会议期间，通过会务组与临沂银监局领导的帮助与山东银监局代表张宇科长建立了联系并进行了沟通交流，翟总向张科长介绍了亿盛金控集团的相关业务模式及发展规划，张科长对我们集团的业务板块和发展前景给予了高度评价，并表示有机会一定到集团总部参观交流，并与第一天会议结束之后邀请中仓协姜松秘书长、山东银监局张宇科长、中物动产邝总进行了深度交流。在会议总结中，世界银行集团国际金融公司东南亚负责人赖金昌先生点名表扬山东亿盛资产管理有限公司等三家企业在动产质押领域的专业性和规范性，号召银行业系统要多与我们这样的公司合作。
　　本次培训从国内到国际，从业务到文化，多方位的视角、多领域的触碰，带给我们全新的思考问题的方法和思维，增加了知识、拓宽了视野，为我们在担保品行业做大、做强、做精打下了坚实的基础，通过三天的培训学习和交流也得到了一些启发：
　　一、多元化发展。监管公司应在加强动产质押监管业务的基础上进行多元化发展，积极拓展应收账款质押业务和自有库管理业务，目前我国的动产质押基本以担保存货质押和应收账款质押为主，而存货和应收账款本就处于相互转换的状态，增加应收账款和存货同步监管这样不仅拓宽了业务渠道而且更能降低风险。
　　二、资源整合和共享。加强对供应链金融业务模式的学习和探索，群星金融网创始人兼CEO姚猛先生讲述的如何通过在线供应链融资平台支持中小微企业发展给我们带来了很大的启发，亿盛金控集团三大业务板块存量客户近千家，外加“我的钱夹”网贷平台这是我们得天独厚的优势，要借助我们的优势进行资源整合、资源共享，融资、担保、监管形成一套具有亿盛特色的供应链金融模式。
　　三、精细化管理。将制度、流程和责任具体化、明确化，要求每一位管理者都要尽职、尽责、到位。会议中两位国际专家讲述的案例使我们对国外这种对制度、流程、数据的精细管理叹为观止！所以我们要学习和借鉴这种精细化管理模式，使每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都有相应的制度来制约和考核，真正做到精、准、细、严；
　　四、学习培训促品牌提升。自加入中国仓储协会以来，通过我们自身不断努力多次获得参加各种行业内培训会议及学术交流的机会，这种行业内高端的学术理念与文化大餐能够给我们的工作注入源头活水，接受新思潮和新理念的激荡，拓宽思维、增加阅历，而且通过会议和培训我们与世界银行赖金昌先生、人大法工委扈纪华主任、中国人民银行参事室刘萍主任、银监会党校裴涛校长、银监会朱毅主任、山东银监局张宇科长及中国仓储协会各位领导建立了联系并进行了深度沟通和交流，在学习与交流中让国家行业管理部门及领导对亿盛金控集团有了全面的了解，通过不断完善自我增加了亿盛品牌的知名度和美誉度。
　　坐而言，不如起而行！路虽远，行而将之！事虽难，做则必成！相信有了国家规范的行业管理，有了亿盛知名的品牌文化，有集团领导的支持和全体员工的努力，亿盛金控集团监管公司的发展必将百尺竿头更进一步，以更加矫健的步伐向国内担保品管理行业的知名品牌迈进！

（与IFC东南亚负责人赖金昌先生、中仓储协会秘书长姜松女士、中物动产常务副总祁冬蓓女士合影留念）

（与美国EverBank商业信贷公司高级总裁 Mark先生、HeadwatersMB执行董事StephenB.Lewis先生合影）

（与银监会政策研究局李科长、非银部金融资产公司监管处王科长合影）

（与山东银监局城商行监管处张宇科长合影）